近日，神州控股（00861.HK）在香港全球ESG投资年会中荣获2025年度“ESG卓越可持续发展企业”大奖，体现出其在可持续发展方面的阶段性成就。作为一家聚焦“数字中国”的科技公司，神州控股将可持续发展理念融入企业战略与日常运营，取得了显著的环境、社会和公司治理（ESG）表现，并获得多项权威奖项。

公司在环境领域，通过人工智能与大数据技术，构建了双维度的绿色实践体系，尤其在供应链管理中，应用AI驱动绿色供应链革新，精简仓储路径、优化包材使用和提升运输效率。例如，在2025年“双11”期间，平均揽件时效缩短了1.4小时，显著降低了碳排放。这种应用不仅提升了运营效率，还实现了可观的环境效益。

在生态治理方面，神州控股成功实施了吉林水库的安全检测系统和湖北智慧水利项目，为水资源管理提供数智化解决方案。此外，公司与北京交通大学联合发起的“绿色供应链倡议”推动绿色采购和新能源技术的应用。

在智慧政务领域，神州控股在漳州推出智能政务服务助手，利用AI简化表单填写，提升办事效率，网上办事的通过率提高约80%。

未来，神州控股将持续深化ESG与技术创新融合，推动绿色转型和社会责任，助力数字中国建设，实现经济与环境的双重效益。

近日，国际权威研究机构IDC发布的《IDC MarketScape：中国AI咨询服务市场2025年厂商评估》报告中，金蝶凭借其在AI战略规划、架构设计和场景识别等方面的卓越能力，获得“领导者”称号。这一评价突显了金蝶在AI咨询领域的前瞻布局和扎实执行能力。

金蝶作为最早将人工智能应用于企业管理的公司之一，一直坚持“AI优先”的战略，依托多年丰富的企业管理经验，构建了涵盖“战略—架构—场景—运营”的AI咨询服务体系。通过“平台+数据+应用+智能体”的一体化技术架构，金蝶确保咨询成果的可执行性和可持续性。

其AI咨询服务利用深度融合的平台、数据、应用与智能体，迅速将咨询成果转化为实际效益。具体应用包括财务、人力资源和供应链等多个核心领域，通过AI增强的SaaS应用，持续优化企业日常业务流程。同时，“金钥财报”和“智能招聘”等AI智能体，为企业提供即时解决方案，具备跨系统协同能力。

金蝶的AIGO方法论强调围绕AI能力的治理与运营，确保企业在AI转型的每一阶段都能实现可衡量的价值。这一方法从战略咨询到可行场景的识别，再到运营机制的构建，实现了深度融合，使AI服务于管理的核心本质。

未来，金蝶计划进一步深化AIGO方法，推动AI咨询的标准化与产品化与生态伙伴合作，共建开放智能转型服务体系，帮助更多企业充分利用AI技术，实现自身的智能引擎建设。

技术适配与生态共建：中国CRM推动“人工智能+”落地的核心路径

在国家“人工智能+”战略的推动下，各行业面临着智能化转型的新挑战与新机遇。《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，到2027年实现广泛深度融合，企业应积极参与政策落实。然而，在推进AI落地中，许多企业依旧遇到挑战。

国家的顶层设计强调AI与实体经济的深度融合，鼓励企业将AI融入战略规划和组织结构。特别是，政策通过建立“数据-算力-模型”支撑体系来解决企业在AI转型中面临的数据质量、算力和模型能力的瓶颈。这为企业提供了技术与资源支持，如通过高质量的数据平台实现数据标准化，提升数据处理能力，达到实时反应并满足合规要求。

以腾讯及销售易的实践为例，该合作通过“四维协同”，帮助企业明确AI转型的方向与路径，取得了40%以上的成功率提升。同时，销售易的Data Cloud通过整合多源数据，形成企业级统一数据平台，实现了质量和速度的显著提升。通过精细化的行业适配，AI工具的接受度提升至85%以上。

此外，通过与行业领军企业的合作共享场景与产品迭代，有效降低了AI项目的试错成本。在米其林的案例中，AI助理将门店拜访计划的时间缩短至5分钟，显著提升了客户的反馈利用率。

总结来说，中国的软件企业通过技术创新与生态的共建，正帮助各行业有效落地AI，推动数字化向智能化的转型，为未来的经济发展提供了独特的“中国方案”。

在2025中国年度最佳雇主颁奖盛典上，智联招聘集团CEO康雁强调，企业人才战略的转变从“人力成本管控”向“人机协作”迈进，AI的深度融入提升了工作效率和创造力。AI的引入使员工从执行者转变为创新者，通过接管重复劳动，企业得以将节省的成本投入员工培训，帮助员工更深入地理解业务与用户需求。这一转变不仅提升了运营效率，更突显了职场中人的核心价值。

数据显示，目前36%的企业已为员工使用AI提供实质性支持，较2024年提升了13个百分点，标志着企业战略从“利用AI”转向“通过AI赋能人”。在2025年度最佳雇主中，85%的企业提供员工培训，71%的职场人希望AI培训与其本职工作结合。

康雁还提到AI改变了企业的组织架构。未来的核心单位将是“人机单元”，42%的获奖企业采用“敏捷团队”工作模式，31%实施“人机协作”。这种灵活、目标导向的项目团队，打破了传统部门壁垒，促进了跨领域的高效协作。

总结人机共生的重要性，康雁强调了构建高效、灵活的“人机协作”模式，发展的双向学习生态，和基于效能的激励系统。这一切构成了将人类创造力与先进科技相融合的新经济模式，为企业注入新的活力。